STRATEGISCHE GESCHÄFTSPLÄNE FÜR BESTEHENDE UND NEUEUNTERNEHMEN 

Artikel über die Erstellung von Geschäftsplänen konzentrieren sich in der Regel auf Pläne für neue Unternehmen. Während jedoch die meisten neuen Unternehmen Businesspläne benötigen, können bestehende Unternehmen diese ebenfalls benötigen. Manchmal dient dies dazu, zusätzliche Mittel für eine Erweiterung des Geschäfts zu suchen oder eine Gelegenheit zu nutzen. Manchmal sind dies interne Geschäftspläne, die verwendet werden, um das Management und die Mitarbeiter des Unternehmens auf dasselbe Ziel auszurichten und alle besser nicht nur darüber zu informieren, was das Unternehmen ist, sondern auch darüber, was es sein möchte.

Ähnlichkeiten zwischen Geschäftsplänen für neue und bestehende Unternehmen

Beide Arten von Businessplan erstellen Geschäftsplänen sollten die Kunden abdecken, auf die das Unternehmen abzielt, und die Wettbewerber, denen es gegenübersteht. Beide sollten die Marketing- und Betriebspläne für das Unternehmen detailliert beschreiben. Beide sollten sich mit den finanziellen Zielen für das Unternehmen befassen, sowohl auf der Einnahmen- als auch auf der Kostenseite. Diese Informationen vermitteln entweder Geldgebern oder Mitarbeitern eine klare Vorstellung davon, was das Unternehmen zu tun beabsichtigt.

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Unterschiede zwischen Plänen für bestehende und neue Unternehmen

Wann immer ein Plan externen Geldgebern zur Prüfung vorgelegt werden muss, muss es sich um ein formelles Dokument handeln, das sorgfältig formatiert und gründlich Korrektur gelesen wurde. Für bestehende Unternehmen, die einen Geschäftsplan nur für den internen Gebrauch erstellen, kann die Formalität jedoch etwas gelockert werden. Während das Format und die Reihenfolge eines Geschäftsplans einem internen oder externen Plan gut dienen sollten, ist es nicht erforderlich, dass sich ein interner Plan an diese Struktur hält.

Darüber hinaus sollte ein Geschäftsplan für ein bestehendes Unternehmen tatsächliche Abschlüsse zusammen mit Pro-Forma-Abrechnungen enthalten. Dadurch können Pro-Forma-Aussagen sowohl auf Plänen für zukünftige Aktivitäten als auch auf vernünftigen Extrapolationen aus vergangenen Leistungen basieren. Neue Unternehmen haben keine Finanzunterlagen, auf die sie zurückgreifen können, und können nur fundierte Vermutungen anstellen, die auf dem Markt basieren, in den sie eintreten.